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源鑫商学院

把阅读变成行动力

     - Enterprise Development -

源鑫商学院执行校长/王翠翠女士 

读书会伊始，源鑫商学院执行校长王翠翠女士按照惯例就上期学习内容进行了总结复盘，落地检查。企业的高效稳健发展离不开两条线—业务线和财务线。正所谓业务与财务，犹如鸟之双翼、车之两轮，两者缺一不可。这两道线相互支撑，互为后盾，并驾齐驱。基于这份重要的协同逻辑，我们第三期读书会聚焦于《大财务》这本书，一同探寻财务领域的智慧，为团队协同筑牢知识根基。

ROE作为衡量企业财务健康与核心竞争力的“三驾马车”，不仅带动着利润创造、资产运营与资本结构的底层逻辑，更与我们物流行业的成本控制、资源调配、战略扩张息息相关。沈总通过专业视角拆解“白马，赤马，黑马”三驾马车，从数据背后挖掘企业稳健发展的方法论，为公司后续的财务决策与业务布局注入更精准的智慧动能。

源鑫商学院

 副校长点评

- Enterprise Development -

源鑫商学院副校长：吴志江先生

吴董指出，作为全球化国际物流企业及行业标杆，源鑫管理层当以“经营思维”为内核，跳出传统管理的框架，成为真正的“经营性管理者”。这不仅意味着要懂管理、更要懂财务，将二者统筹发展，以“武林高手”的姿态躬身入局——既要练就洞察市场趋势的“慧眼”，精准捕捉行业机遇；也要锤炼直面竞争的“硬功”，销售部的同仁们要意识到项目的隐性成本，在复杂多变的市场博弈中敢闯敢拼、善作善成，以实打实的经营成果，为企业劈开发展新路径。

当“大财务”的系统思维遇见深耕物流行业的实干精神，当书本中的财务智慧碰撞团队协作的实践火花，这场围绕《大财务》的共读之旅，不仅让我们读懂了企业经营的“风控密码”，更在现场迸发的协作思考中，定格了一个个“合力破题”的生动画面。《大财务》的价值，从来不是停留在财务部门的理论，而是要通过多团队协作，渗透到企业经营的每一个角落——这一点，在共读现场的“头脑风暴”环节体现得淋漓尽致。

源鑫商学院校长：沈军先生

沈董提出：打造经营型管理团队，用经营的思维重构管理的底层逻辑，让管理产出裂变式增长。公司各部门都要有成本控制和风险把控意识，在拓展业务时要更加注重成本效益分析，与财务部门密切配合，确保业务的合规性，为公司高效稳健发展筑牢根基。